7月15日上午，集团运营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作交流会在金达煤矿召开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。会议由集团党委委员徐开杰主持，党委委员、纪����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委书记宋健健，集团运营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部，金达煤矿、东大煤矿等四家企业销售、供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、成本、市场调研分管领导及部门负责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人参加了会议。

会上，集团运营管理部通报了上半年各生产企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经营指标完成情况；金达煤矿分管负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分别对工作流程、先进经验做法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和存在的问题等进行了汇报，其他企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分别作了交流发言。会议期间，与会人员现场观摩了金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达煤矿设备材料周转库运营情况；分组查阅了相关资料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，总结交流工作经验，深入探讨提升措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施。

集团领导对各企业在煤炭销售、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成本管控、物资供应方面取得的成效给予了充分肯定，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并就下步工作提出要求。一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要树牢过紧日子的思想，面对当前企业发展形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������，仍需坚定信心，正视困难，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强危机意识，向管理要生存、要效益；����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二要加强交流沟通，推广典型经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������验和优秀做法，取长补短，完善工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������流程，提升工作质量；三要抓工作重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，追求工作实效，加强煤炭销售、成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控、物资供应管理，使企业效益最大化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������；四要加强经营管理人才培养，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化纪律作风建设，努力打造一支“能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力强、业务精、素质高、作风正”的经营管理队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，做忠诚干净担当的国企干部。